Para Nueva Canarias, el presente mandato, como el
anterior están perdidos para el progreso de la Villa.
La imagen de pueblo desolado y moribundo que está ofreciendo
Santa Brígida, según NC, no es solo por la crisis, sino principalmente porque
el grupo de Gobierno ha sido incapaz de conducir por el progreso a esta empresa
Pública.
Es evidente que empezar a superar la situación actual pasa
necesariamente por un cambio que debe protagonizar el PUEBLO DE SATAUTE en las
próximas elecciones de mayo, afirma José
Luis Álamo concejal por NC. Que piensa
que “Sin embargo, algo se podría amortiguar la situación si, en los próximos
presupuestos, se incorporan entre otros los acuerdos que propongo al Pleno, así
como otras propuestas provenientes de los demás compañeros del Consistorio y de
las entidades Asociativas y Ciudadan@s de la Villa ”.
Para el concejal por
NC: “El Actual Pleno Consistorial, en los cuatro años de este Mandato, ha
aprobado un gasto de, aproximadamente, CUARENTA Y CINCO MILLONES DE EUROS.
Sería insensato por mi parte decir que esto no ha servido para nada. Sería
igualmente insensato quien dijera que este CASI MEDIO CENTENAR DE MILLONES ha
sido bien aprovechado por la
GESTIÓN DEL GRUPO GOBERNANTE. Siempre he dicho que este
ayuntamiento funciona como una mala empresa de mantenimiento: atiende las
demandas de goteras, cortes de tráfico, averías de la luz, etc. Pero con
frecuencia ejercita un mantenimiento malo: tarda muchísimo en reconstruir muros
(Las Casas, La Angostura ),
tramita con mucha lentitud las licencias y los cobros, no repara los socavones
de las calles y caminos, recurre pleitos para perderlos, echa a algunos
trabajadores de forma ligera de manera que pierde y paga. Lo Contrario de
dedicarse al mantenimiento y mal es funcionar como una EMPRESA PÚBLICA BIEN
SUSTENTADA EN LAS TÉCNICAS EMPRESARIALES Y POR TANTO CON UN PLAN ESTRATÉGICO A
LARGO PLAZO Y UNOS PLANES ANUALES DE ACTUACIÓN”.
Para NC la inoperancia e incompetencia de la gestión del
Grupo de Gobierno del PP es más que evidente: En estos casi 4 años, han hecho
en el Centro Comercial lo mismo que en los años anteriores: NADA A FAVOR DEL
PUEBLO. ¿URBANIZACIONES RECIBIDAS “RECEPCIONADAS” durante este mandato?
NINGUNAS, cuando tenemos tantas en “stand by”. ¿Atender las demandas de los
barrios? CASI NADA. ¿En cuanto a dinamización de la actividad empresarial
(comercios, restaurantes, animación turística)? Lo único, después de tres años
de demanda empresarial y de la oposición, modificar a la baja la tasa de las
terrazas. ¿Un Plan Social de atención a la pobreza y exclusión social, así como
a los parados? Antes al contrario NO plan de empleo o raquítico plan de empleo,
tasa de basura y de Guardería que favorece a los ricos, montante ridículo del
capítulo de Inversiones reales, dedicaciones exclusivas y parciales, y
transferencias clientelares. Programación Cultural (teatro, folklore, música,
conferencias): sólo hace unos días, apoyo económico a las numerosas entidades
Asociativas de LA CULTURA
DE SATAUTE.
El gobierno municipal del PP
carece de proyecto de presente y de futuro para la Villa. Faltan ideas.
Falta energía. Falta dinero. Este asunto del dinero, verdaderamente ha sido
poco; pero ha sido mal administrado y podía haber sido más si se hubiese
controlado el IBI y otro tipo de ingresos propios, y se hubiesen diligenciado
mejor las subvenciones. Por este apartado el actual Gobierno del Cabildo no ha
cubierto ni la mitad de los gastos en Santa Brígida que se produjeron en el
MANDATO ANTERIOR del PSOE y NC. Y, también por este apartado de ingresos de
otras administraciones, hemos dejado de ingresar, al menos, medio millón de
euros. En cuanto a la administración de este dinero, tenemos que decir que ha
perseguido más tener tranquilos a los Concejales de Gobierno con sus elevados
sueldos y a los futuros votantes, que a atender a los distintos núcleos de
población y a la población parada y sin recurso.
Nueva
Canarias, desde su oposición política
constructiva, propone diez y seis actuaciones y medidas que
buscan, en primer lugar, recuperar la credibilidad de la Corporación Municipal
y mejorar la gestión administrativa y
recaudatoria municipal desde el principio de Justicia fiscal y mejorando el
CLIMA LABORAL. En segundo lugar, desde el consenso, elaborar
unos presupuestos participativos para el
2015, priorizando el gasto en la acción Social, en la dinamización
Económica y en la mejora de
nuestros barrios. En tercer lugar, es urgente la creación del CONSEJO MUNICIPAL DE URBANISMO que trabaje y aporte soluciones a la gravísima problemática urbanística y
principalmente el ya casi crónico
problema del llamado CENTRO COMERCIAL.
* DIECISEIS ACTUACIONES PARA
MEJORA DE LA
GESTIÓN MUNICIPAL.
ACTUACIONES MUNICIPALES:
1) Crear el Consejo Municipal de
Urbanismo principalmente para la solución del Centro Comercial.2) Plan Estratégico de Subvenciones para las
organizaciones sociales, culturales,
deportivas y de fiestas populares. 3) Plan de dinamización en el
comercio y la restauración, el turismo y el paisaje, así como la agricultura y
viticultura. 4) Plan de barrios a cubrir con el capítulo de Inversiones Reales.
5) Iniciar los trabajos de la
Relación de Puestos de Trabajo para regular derechos y
deberes de los trabajadores y crear mejor Clima Laboral.6) Ventana Única: la Ciudadana y la Empresarial con las nuevas tecnologías de la
comunicación. 7) Introducir mejoras en el Clima Laboral
por las aportaciones de los mismos trabajadores y algún técnico en Recursos
Humanos.
RECURSOS DEL PRESUPUESTO DEL
2015.
8) Actualizar el Padrón del IBI y
los otros Tributos. 9) Controlar la Recaudación en Valora
y en nuestras propias actuaciones. 10) Plan contra la Pobreza y el Paro: Plan de
Empleo más valiente. Nueva Ordenanza de Basura. Cooperación Municipal con las
ONGs de Sociales y los Centros Geriátricos y Socio sanitarios radicados en el
municipio. 11)Atención a los trabajadores en sus derechos y obligaciones.
Disminución de algunas dedicaciones exclusivas a parciales de los Concejales.
Corregir a la baja las retribuciones de las Señoras Habilitadas. 12)Aplicar ya
Concurso de Proveedores en Productos de Ferretería y otros.13) Ahorrar en
Gastos de Oficina y de Tiempo en la Atención al Ciudadano, con la Administración
electrónica. 14) Actualizar y valorar el Patrimonio Municipal y el Parque Móvil
para destinarlos mejor a los ciudadanos y librarnos de las cargas, cuando
convenga. 15)En el Alumbrado Público replantear la Eficiencia Energética
y el Ahorro: Tecnología LED, luminarias de energía solar, encendido de farolas
en forma alterna. Control de horarios en
canchas, espacios abiertos y en
el verano.16) Partida Presupuestaria que fomente el Comercio y Turismo,
con proyectos realizados por el mismo Ayuntamiento o subvencionados a Entidades
que persiguen el mismo fin.
*Resumen
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